Laurent Berger:“适应或死亡,工会必须选择”

自 2020 年 3 月和 Covid-19 大流行爆发以来,工作经历了重大、残酷和前所未有的变化。 是不是一定不太好?

劳伦特·伯杰—— 这一切都取决于我们分配给工作的决定因素。 如果我们提到生产行为,无论是商品还是服务,工人都有反应。 无论他们的情况如何,面对面或远程办公——请记住,70% 的员工从事的活动不符合后者的条件。 公司没有理由抱怨员工为保住工作所付出的参与和关心。 另一方面,作品的另一个方面给你的问题蒙上了一层阴影:面对个人生活,作品的锻炼是如何被理解、体验和体验的。 在这方面,我们还远远不能吸取所有的教训。

首先是远程办公,这是 CFDT 本身必然面临的巨大悖论的主题,就像任何公司一样。 合作者或成员愉快地品尝了它,其他人则反感。 当然,这一切都取决于环境——住房、距离、家庭情况等。关于合作方式、会议的有效性、情感维度、集体能力,我们还没有完成对良性和有害影响的衡量。 然而,我不禁想到,工作的意义本质上与人类和社会互动有关,在全球范围内都受到这种现象的影响。 是什么让工作变得“人性化”:对话、会面、大笑、有时会报废、建立友谊(甚至爱情),简而言之,分享在这种加速的工作数字化中分崩离析。 当然,远程办公也危及职业时间和个人时间的分离。 对于许多人来说,这些时代交织在一起,边界线变得越来越难以察觉,为进一步加剧和施加压力打开了闸门。

最后,所有这些以前看不见的工人,他们的巨大用处已被“发现”……以及他们面临的缺乏认可和低报酬所面临的巨大不公正呢? 贸易、物流、农产品、清洁、私人保安等行业的工人,终于得到了更好的考虑。 那么医疗保健专业人员呢? 十多年来,在CFDT,我们一直在警惕医院的戏剧性情况,政界人士、媒体和舆论都经历了一场大流行危机!

远程办公加速了集体工作的“物理”空间和时刻的碎片化,它传播和隔离了员工,它挑战了人与人之间的联系、合作精神、归属感、共享智能、“人性化管理”:出于这些原因,这是工会的毒药……

我们都度过的极其艰难的两年对工会来说也很艰难——例如,在许多公司中,我们无法访问员工的专业邮箱,这将使我们能够与他们取得联系。 人际纽带编织在信任中,信任在集体行动中。 在工作组织持续变化的背景下,与工人保持联系将更加复杂,这是有争议的。 我们不知道这是否会将集体的回流转化为每个人的独特性。 然而,远程办公根据其行使的条件以及人们希望(或不希望)将其纳入集体视角的方式来指定后者。 如何通过远程工作重建集体:这对公司来说是一个巨大的挑战,对于被敦促重塑自我的工会来说也是如此。

我们是否应该担心公司会利用这种自发的或被迫的个体化现象进行更多的外包,进一步分散工作集体——特别是通过解除合同以支持自主创业?

风险在几个层面上。 95% 的远程办公谴责任何“实体”会议和社交互动的机会。 事实上,推到高潮的功能自治逻辑可能导致职位外包,并导致个体企业家的地位取代了工薪阶层。 对于这种在 2021 年非常成功的状态,我们倾向于关注冰山一角(独立性、工作时间和工作地点的管理等),但在浮线之下,危险是多方面的。 作为员工或服务提供商并不能获得相同的权利。 并且不赋予作品相同的“意义”。

确切地说,对意义的追求与大流行产生了共鸣,而这种大流行加剧了这种趋势:工作的数字化(以及潜在的非物质化和非本地化),这尤其涉及那些天生对工会主义非常不敏感的年轻人。 您如何适应工会面临的危险?

重新人性化关系的挑战必须应对这一数字现实。 这将比就业更破坏工作。 继续建立联系,继续培养对工人状况的共同归属感,继续处理改变工作成就感的一切:疏远、强化、不稳定、孤立、地位下降等风险。挑战是继续看看工作的演变并展示我们的用处——特别是通过给予所有这些“隐形”工作的存在和认可。

工会主义必须选择:适应或死亡。 并且为了利益 建设权,它必须征求一个资本杠杆:监管,以共享价值和治理为中心。 重新平衡公司的权力是绝对必要的。

拯救可以来自欧洲吗? 作为欧洲工会联合会(ETUC)主席,您对法国将继续担任欧盟轮值主席国至六月有哪些具体而现实的期望?

欧洲的最低工资不再是乌托邦。 这种社会融合是必不可少的。 这会很复杂,但我们可以做到。 其他主题:反对男女之间的工资不平等,这是一个真正的丑闻,尽管有法律,但公司却有罪。 增加对非常脆弱的个体经营者的保护和社会覆盖——一项关于就业推定的指令正在酝酿之中,这将结束对“受制”个体经营者的剥削,也是可耻的; 人们不再把我们当白痴,说我们很高兴在雨中穿越巴黎并以几十美分的价格送披萨! 最后,在欧洲层面,我们可以影响公司的社会和环境行为——在他们内部,尤其是在他们在欧洲以外的分包商之间,在没有严格标准的国家。 这是 ETUC 领导的支持欧洲层面警惕义务指令的斗争的目标。

关于工作的主题,伊曼纽尔·马克龙的五年任期将剩下什么?

最小的方法。 优先考虑就业(更好的准入、更少的规则和限制),在学徒制等特定方面取得了一些成功,因此工作被视为“副产品”。 我们刚才提到的工作属性都没有得到解决。 在大流行期间,已经实施了有利于工人和活动的良好措施。 从未来的总统那里,我希望他下令组织大型劳工会议,致力于定义什么是工作以及应该变成什么:现在是什么,它是为了什么,它是为了谁,如何接种意义,如何链接、如何分配价值、哪些组织等。一种全球方法——社会学、哲学、经济、管理、组织——将工作定位于我们发展的核心和社会的核心。

什么情况下工作可以“调和”劳资双方?

就在进入工厂、坐在办公桌前、开始营业或启动卡车发动机之前,工人没有从头骨中取出大脑并将其留在门口! 任何工人都可以为他自己的工作、改进他的工作、更好的工作表现做出贡献,因此,如果他有可能,他将实质性地参与公司的经济和社会成功。 这需要几个条件:倾听、考虑、尊重、配置工作,使其成为解放和自我实现的源泉,培养合作和分享的机会——从各个角度来看,包括在治理方面。 人文主义在工作中占有一席之地。

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来自 T La Revue n°9 的文章“工作,真的合理吗?” – 目前在报摊上,可在 kiosque.latribune.fr/t-la-revue

T La Revue n°9

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